De la révolution digitale à la révolution durable: le business de demain sera durable ou ne sera plus !

  1. Leur but est de maximiser le profit à court terme et non leurs Impacts positifs. Elles n’avaient pas, pour beaucoup, de “raison d’être”, de “purpose”, de responsabilité au niveau sociétal, malgré leur puissance et pour beaucoup une structure capitalistique bloquante. Les entreprises familiales avec leur volonté de pérenniser leur capital pour transmettre ont une vraie carte à jouer pour prendre le leadership de cette contribution écologique positive.
  2. La non compréhension des vrais enjeux, de leurs conséquences sur la planète, sur notre survie mais aussi sur la survie de l’entreprise. Le terrain de jeu à considérablement changé, les attentes consommateurs, clients, parties prenantes, le cadre réglementaire ne permet plus de faire la même chose. Certains n’ont toujours pas vu que la sustainability n’est plus une option mais bien un nouveau socle pour développer son business dans les limites planétaires. Les Comex doivent prendre en compte ces enjeux stratégiques et engager l’entreprise dans un vrai plan de transformation radicale.
  3. Les entreprises ont une lacune énorme au niveau de la détection et de la prise en considération des tendances de fond (#thought leadership). Il n’y a souvent pas d’équipe de “défricheurs”, connectés aux nouveaux usages et signaux en temps réel. Les équipes en charge de l’innovation n’ont souvent pas eu les moyens de leurs ambitions et les mains libres pour implémenter des tests pilotes pour lancer des pistes de nouveaux modèles
  4. Une réluctance naturelle des humains et des rôles centraliens de l’entreprise au changement. La primauté du “business as usual” et la facilité de faire une campagne de communication plutôt que de mettre en oeuvre les changements majeurs (#greenwashing)
  5. Des équipes en silos, mal formées et pas d’équipe de transformation transverse pour guider ou avec peu de ressources humaines et peu de budget.
  6. Pas de système de mesure réelle, intégré au même niveau que le financier de la performance extra financière. A quand le budget carbone par business unit sur lequel il faudra rendre des comptes et réduire sous peine de malus sur le budget financier !
  7. Les talents en poste dans les entreprises, pour beaucoup en crise de sens, les quittent progressivement ce qui endommage fortement leur capacité à se réinventer et créer de nouveaux modèles innovants, pérennes, durables.
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